Lagebeurteilung der Unternehmung

  • langfristige Existenzfähigkeit der eigenen Unternehmung
  • Stärken- / Schwächenanalyse der Unternehmung
  • Markt- und Konkurrenzanalyse
  • Klare Definition der Aufgaben / Kompetenzen (Nachfolger / Uebergeber)
  • Zeitplan der Uebergabe der Führungsverantwortung an den Nachfolger
  • Abbau der nichtbetriebsnotwendigen Vermögensgegenstände

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